Performance commerciale
Prospection difficile : pourquoi l'efficience devient plus importante que le volume
Faut-il prioriser le volume ou l'efficience en prospection commerciale ? Analyse et recommandations pour optimiser vos actions de prospection B to B.
Achille WatrelotQuand le marché se tend, la différence ne se fait plus uniquement sur le volume d'activité. Elle se fait sur la qualité des choix.
Plus d'activité ne produit pas toujours plus de résultats
Un constat revient souvent dans les équipes commerciales : la prospection est plus difficile et n'apporte pas toujours les résultats attendus. Le réflexe naturel consiste à augmenter l'activité : plus d'appels, plus de mails, plus de relances.
Mais cela ne produit pas toujours plus de résultats.
Efficacité ou efficience ?
Le sujet n'est pas uniquement l'efficacité. Il est surtout l'efficience.
Un commercial peut être efficace dans son exécution, mais si son activité repose sur un ciblage trop large ou des opportunités mal qualifiées, ses résultats resteront limités.
Être efficace, c'est bien faire les choses. Être efficient, c'est concentrer ses efforts là où ils ont le plus d'impact.
Mieux cibler les comptes
L'efficience commerciale passe d'abord par un ciblage plus précis. Il s'agit de mieux choisir les comptes sur lesquels investir du temps : entreprises avec un besoin identifiable, interlocuteurs pertinents, capacité de décision.
Mieux qualifier en amont
Elle passe aussi par une meilleure qualification en amont. Il faut comprendre le problème réel du prospect, le niveau d'urgence, la capacité budgétaire et le processus de décision.
L'IA permet désormais d'aller beaucoup plus loin dans la recherche, l'enrichissement et la qualification des comptes. Nous détaillons plusieurs usages de l'IA appliqués à la prospection commerciale dans cet article.
Savoir écarter plus vite les mauvais dossiers
L'efficience implique également de savoir écarter plus vite les mauvais dossiers. Travailler plusieurs semaines une opportunité sans urgence peut coûter plus cher que de la sortir proprement du pipe.
Un management qui challenge la qualité
Le manager ne doit pas uniquement demander « combien d'appels ? » Il doit aussi challenger la qualité des comptes ciblés et la qualification des opportunités.
Quand le marché se tend, la différence ne se fait plus uniquement sur le volume d'activité. Elle se fait sur la qualité des choix.
Certaines pratiques de prospection augmentent également les chances d'être présent lorsqu'une opportunité apparaît. Nous explorons cette idée dans notre article sur la prospection commerciale et la chance.